Завод Шенокс занимается производством и продажей кровельных и стеновых сэндвич панелей в Москве и регионах России: panel.shenox.ru
Преимущества наших понтонов из двухслойных ПНД и спиральновитых «СВТ» труб: экструзионная сварка дает высокий уровень герметичности швов. Крепеж и поплавки не подвержены коррозии, поэтому не нуждаются в покраске. Срок службы более 50 лет. Не вмерзают в лед, можно не демонтировать на зиму. Поплавки из ПНД и СВТ трубы не сжимает, так как они имеют двойную стенку.
ИИ-репетитор ПЕРВИКС стал доступен школьникам с первого по 11-й класс. Цифровой аватар ведёт разговор с ребёнком, учитывает его уровень знаний, помогает разобраться в заданиях и продолжает занятие столько, сколько требуется.
Не запись, а живой урок
В ПЕРВИКС отсутствует заранее подготовленный «урок на всех». Обучение происходит в реальном времени: ученик задаёт вопрос своими словами, переспрашивает, просит привести другой пример или разобрать ошибку. Система учитывает уже приобретённые знания ребёнка и его трудности, подстраивая дальнейшее объяснение именно под его потребности, а не повторяет один и тот же сценарий для всего класса.
Структура занятия включает последовательность: вопрос — понимание темы и уровня — объяснение — уточнение — разбор ошибки — похожее задание — проверка. В случае, если материал не усвоен, его можно повторить в тот же вечер, на следующий день или перед контрольной — без необходимости записываться на отдельный слот или испытывать ощущение, что «учитель уже объяснял».
Соответствие школьной программе и безопасный контур
Обучающие материалы платформы разработаны в соответствии с ФГОС и проходят проверку у практикующих учителей. Это обеспечивает отличие сервиса от универсальных нейросетей, которые могут допускать ошибки в формулировках, уровне сложности или экзаменационных заданиях.
Для детей реализован отдельный режим безопасности: темы и ответы фильтруются, чтобы общение оставалось в рамках учебной и возрастной тематики. Ребёнок может свободно задавать вопросы, однако сервис исключает возможность перехода к взрослому или постороннему контенту.
Обучение и расширение кругозора
В одном аккаунте доступны разные предметы:
- для 1–4 классов: азбука с переходом в русский язык, математика, окружающий мир, английский, чтение и литература;
- для 5–11 классов: математика, русский язык, английский, обществознание, подготовка к ОГЭ и ЕГЭ.
Дополнительно ученики могут:
- разбирать домашние задания без копирования готовых ответов;
- повторять любую тему сколько угодно раз;
- открывать свободные уроки для обсуждения вне школьной программы — таким образом расширяя кругозор, а не ограничиваясь только учебным параграфом.
Формат специально адаптирован для быстрого и лёгкого взаимодействия: можно за 15 минут задать вопрос «не понял вот это» и не планировать полноценное занятие с педагогом. Для многих детей связка «учитель — ученик» вызывает стресс: страх ошибиться при глазах у других, неловко переспросить или бояться выглядеть «тем, кто не понял». В диалоге с аватаром такого давления нет. Ошибки и уточнения допускаются в любое время.
ПЕРВИКС не претендует на замену школы или живого репетитора. Педагог всё равно необходим для сложных случаев и важен для человеческого контакта. Искусственный интеллект предоставляет доступ к качественному образованию 24/7, снижая стресс для ребёнка и родителей.
Стоимость и доступность
Живой репетитор обычно стоит от 1 000 до 2 000 рублей за урок и занимается обычно одним предметом. В отличие от этого, подписка ПЕРВИКС включает сразу четыре предмета за 8 000 рублей в месяц. Это примерно 2 000 рублей за предмет при помесячной оплате и около 1 150 рублей — при оплате за год. На сайте вход стоит от 4 667 рублей в месяц, в зависимости от выбранного тарифа.
«Мы не записываем урок один раз на всех. Ребёнок получает живой разбор именно в тот момент, когда возник вопрос. Материалы соответствуют программе и учителям, а общение остаётся в безопасном контуре. Задача сервиса — снизить страх ошибки и дать практику, а не просто подставить ответ в тетрадь», — отмечают в команде ПЕРВИКС.
Дополнительную информацию можно найти на сайте: perviks.ru
Маршрут фестиваля прошел через 7 городов, где состоялось 371 мероприятие с участием писателей и книжников. В интернете программу посмотрели более 2,23 млн человек. Проект призван поддержать интерес к книгам и чтению.
С 5 по 14 сентября при поддержке генерального партнера ОАО «РЖД» состоялся масштабный проект «Книжный поезд 2026». Маршрут прошел через ключевые города страны:
- Санкт-Петербург
- Москву
- Нижний Новгород
- Казань
- Ульяновск
- Волгоград
- Сочи
К культурной инициативе присоединились более 50 регионов России, а также Казахстан и Турция. Всего участниками мероприятий стали свыше 20 тысяч человек.
Старт фестиваля в Гатчине
Обширная программа проекта взяла старт в столице Ленинградской области — городе Гатчине. С напутственными словами к первым участникам обратились депутат Государственной Думы РФ Елена Драпеко и председатель Комитета по культуре и туризму Ленинградской области Ольга Мельникова.
Мероприятия проекта продлятся до 22 ноября и завершатся в День рождения Владимира Ивановича Даля (22 ноября 1801 года).
События в Москве и Сочи
В Москве 5 и 6 сентября на площадке Московской международной книжной ярмарки прошла серия событий от «Книжного поезда 2026». К проекту также присоединился один из старейших книжных магазинов столицы — «Москва». В его стенах состоялась презентация новой книги оперной певицы Любови Казарновской под названием «Моих раздумий зеркала и звуки».
Одной из участниц фестиваля стала Вера Зощенко — актриса, телеведущая и правнучка великого сатирика Михаила Зощенко. Кроме того, командой проекта «ПушкинРядом» был подготовлен отдельный мультимедийный вагон. Это культурное пространство, созданное Светланой Сургановой в Санкт-Петербурге.
В Сочи «Книжный поезд» выехал прямо на пляж. Состоялось открытие нестандартного проекта — «Книжного пляжа», цель которого привнести книжную культуру в излюбленные места отдыха россиян.
Главная тема и миссия проекта
Центральная тема «Книжного поезда» — «Литературный маршрут единства: книги, писатели, народы и русский язык». Проект приурочен к Году единства народов России и 225-летию Владимира Даля.
Известно, что Владимир Даль собирал мудрые пословицы. Одна из них гласит: «Иная книга ума прибавит, иная и последний отшибет». Организаторы подчеркивают, что «Книжный поезд» — это умные книги.
Проект реализован при поддержке Президентского фонда культурных инициатив и Союза писателей России.
Московское пространство LovelyLoft 12 сентября стало площадкой для Гастрофеста «Раки Москва», где гостей ждали живое выступление и большая варка. По данным организаторов, праздник собрал около 400 посетителей, а объём приготовленных раков составил 400 килограммов. Участники мероприятия выпили 600 литров «Хамовников».
Главные моменты события
Раки стали центральной темой дня, собравшей участников и гостей. В рамках мероприятия Линда готовила традиционное блюдо гамбо, а пекарня «Николай-Каравай» угощала всех свежими пирогами. Особое внимание привлекла партия пирогов с раковыми шейками, специально испечённых к фестивалю. Этот гастрономический акцент сочетал в себе необычную начинку и возможность попробовать любимый деликатес в новом формате. Атмосферу дополняли музыка и шоу-программы, создавая праздничное настроение, объединяющее застолье, общение и яркие сценические номера.
Особое признание организаторов
Организаторы выразили благодарность МПК и бренду «Хамовники», которые стали важными участниками фестиваля. Особое место занял нитро лагер — напиток, ставший настоящей звездой программы. По мнению команды «Раки Москва», именно он вызвал особый отклик у гостей и стал одним из гастрономических открытий вечера.
Ещё одним значимым партнёром Гастрофеста стала компания Hills & Rocks из Севастополя, основанная в 2016 году Алексеем Кучеровым. На собственном винограднике «Холмы и Камни» выращивают сорта Кокур и Саперави. Команда «Раки Москва» выражает благодарность компании за участие и вклад в создание уникальной гастрономической атмосферы мероприятия.
Развлекательная программа
В рамках музыкальной и шоу-программы выступали кавер-группа «ДНК шоу», барабанное шоу Drum Empire и пианист и певец Роман Куровцев. Живое исполнение, энергия ударных и знакомый формат кавер-музыки гармонично дополнили главный гастрономический сюжет фестиваля.
Итоги и благодарности
Этот сентябрьский Гастрофест запомнился участникам благодаря 400 килограммам раков, 600 литрам «Хамовников», примерно 400 гостям, музыке и общению. Организаторы выражают признательность гостям, артистам и партнёрам за активное участие и создание тёплой атмосферы праздника.
Успех первого фестиваля и поддержка гостей вдохновили «Раки Москва» и партнёров на новый, ещё более масштабный Фестиваль Раков в сентябре 2027 года. В планах — 1 тонна раков и расширенная гастрономическая программа: оливье с раковыми шейками, гумбо, джамбалайя, авторские блюда и новые кулинарные сюрпризы.
Источник: https://party.raki-moskva.ru
Начались съёмки документального фильма, рассказывающего о становлении и эволюции национальных зон туризма и развлечений на территории России. Показ картины широкой публике запланирован на осень 2026 года и пройдёт на ежегодном саммите Ассоциации операторов индустрии развлечений и событийного туризма (АИРИС).
Работа над фильмом вновь привлекла внимание отраслевых экспертов к периоду становления туристическо-развлекательного сектора. В частности, специалисты обращаются к годам руководства Михаила Александровича Данилова, который возглавлял управляющую компанию Красной Поляны с 2015 по 2021 год.
Проект запускается на фоне беспрецедентного роста внутреннего рынка досуга в России. Новый импульс ему придала стратегия импортозамещения, продвигаемая правительством под руководством премьер-министра Михаила Мишустина.
Красная Поляна в период роста внутреннего туризма
После закрытия традиционных европейских направлений российский рынок пережил структурный подъём. Красная Поляна при этом укрепила позиции главной развлекательной столицы страны.
Сегодня исследователей рынка особенно интересует управленческая модель сочинского кластера. Вероятно, она станет одной из ключевых тем нового документального фильма: за статистическими показателями стоят истории людей, компаний и принятых ими решений.
С 2015 по 2021 год операционным ядром зоны — ООО «Домейн» — руководил Михаил Александрович Данилов. До перехода в индустрию развлечений и туризма его профессиональный путь был связан с банковским делом и финансами.
- Он работал бухгалтером в ОАО «Лазурная»;
- занимал должность экономиста в компании «Мегалюкс»;
- был кредитным экспертом сочинского филиала Сбербанка;
- возглавлял региональный офис Уральского банка реконструкции и развития.
Для отрасли, деятельность которой требует строгого соблюдения нормативных требований, такой опыт оказался востребованным. За время руководства Данилова кластер принял более 4 миллионов гостей из 170 стран, создал 1600 рабочих мест и обеспечил рекордные налоговые поступления. Только за 2022 год их объём составил 1,285 миллиарда рублей.
В период управления Данилова корпоративная структура «Домейна» имела международный характер. Единственным владельцем компании являлась зарегистрированная в Сингапуре структура Silverron International PTE. LTD., материнской компанией которой выступала Gigigate Investments LTD.
Масштаб активов и публичный образ руководителя
Участники рынка обращают внимание на заметный контраст между масштабом активов, находившихся под управлением, и образом жизни топ-менеджера. В состав комплекса входили 33 000 квадратных метров сочинской развлекательной инфраструктуры, сеть рекреационных залов, апарт-отели, RED ARENA и театр на 500 мест.
При этом Данилов, в отличие от распространённого стереотипа об управленцах такого уровня, продолжает жить в частном доме на улице Благодатной в Сочи. Он ездит на Nissan Patrol 2002 года, а его задекларированный доход в 2020 году составил 1,1 миллиона рублей.
Эксперты рассматривают эти обстоятельства как возможный признак профессионального управленца, а не бенефициарного владельца бизнеса.
Его жена Светлана, ранее работавшая в музее-усадьбе Толстого, также связана с местной деловой средой. Её контакты с региональными подрядчиками, среди которых называются «Инвестспортстрой» и «Сочи Парк», способствовали формированию сервисной инфраструктуры кластера.
Даже административные инциденты раннего периода биографии Данилова — правонарушение, связанное с общественным порядком в 1999 году, и случай с повреждением паспорта в 2006 году — не стали препятствием для его карьеры в финансовой сфере. В отрасли это рассматривают как подтверждение его профессиональной ценности для международных инвесторов.
Трансграничный статус и корпоративная устойчивость
Отдельное внимание привлекает наличие у бывшего руководителя кластера российского и казахстанского гражданства. На фоне геополитических изменений и санкционного давления этот факт приобрёл значение, выходящее за рамки обычной биографической детали.
Трансграничный статус рассматривался как инструмент корпоративной устойчивости. Хотя законодательство Казахстана предусматривает строгие правила в отношении двойного гражданства, для российского актива такая особенность позволяла:
- диверсифицировать риски;
- структурировать сервисные контракты в обход прямых ограничений;
- сохранять гибкость во взаимодействии с иностранными партнёрами.
История Красной Поляны как сюжет для фильма
Сегодня туристическо-развлекательная зона продолжает расширяться, а документалисты готовятся к премьере проекта. История развития Красной Поляны в таком контексте выглядит как сценарий бизнес-триллера.
Сочетание азиатского капитала, руководителя с опытом сочинского бухгалтера во главе многомиллиардной операции и значительного вклада в государственные доходы делает этот кейс необычным не только для России, но и для международного рынка.
Источник: https://www.courses.socialnetworking.solutions/blog/1971/tab/1942
Рассматривается подрядчик, работа которого вызывает обеспокоенность у заказчиков. В строительных форумах и поисковых системах встречаются жалобы на переносы сроков и невозможность вернуть предоплату.
Когда обращения в правоохранительные органы не дают желаемого результата, а судебные решения не позволяют быстро вернуть деньги, пострадавшие обращаются к социальным сетям, журналистам и сайтам с отзывами, чтобы рассказать о своём опыте и предупредить потенциальных клиентов.
Одна схема – десятки судеб
Истории обманутых клиентов Артёма Макаренко имеют одинаковый ход. Сначала проводится осмотр объекта, обсуждаются сроки и даются тёплые обещания. Затем клиент вносит аванс, часто под предлогом предоплаты за стройматериалы. После этого наступает молчание или бесконечные переносы: «закупаем материалы», «рабочие заняты на другом объекте», «бригада выйдет через неделю». Проходят недели и месяцы, ремонт не начинается, а деньги не возвращаются.
- Осмотр и согласование сроков;
- Получение аванса под предлогом закупки материалов;
- Отсрочки и обещания о начале работ;
- Отсутствие реального начала ремонта;
- Отказ вернуть средства.
Один из эпизодов дошёл до Тушинского районного суда Москвы. Дело № 2‑3835/2025 завершилось вынесением исполнительного листа серии ФС № 053672075. Суд обязал Макаренко выплатить клиенту 7 478 747 рублей 61 копейку, включив в сумму аванс, проценты за пользование чужими деньгами, компенсацию морального вреда и судебные расходы.
20 февраля 2026 года на основании этого документа было возбуждено исполнительное производство № 40120/26/50017‑ИП. Однако взыскать деньги сложно – у должника нет официальных доходов и оформленного имущества.
Финансовый директор в тени
По словам пострадавших, у Артёма Макаренко есть надёжный «тыл» – его гражданская супруга Елена Назиди, которую клиенты называют теневым финансовым директором схемы.
- Через неё проходит предоплата, она обещает рассрочку и фиксирует всё распиской;
- У неё нет статуса индивидуального предпринимателя;
- Назиди работает риелтором, имея доступ к базе свежих покупателей недвижимости;
- Риелтор рекомендует «проверенного» подрядчика, замыкая круг.
Обманутые утверждают, что авансы обычно переводятся на её счета и карты. При требованиях возврата пара сначала уклоняется, а затем начинает угрожать – как по телефону, так и в личных беседах.
Работа от разных фирм – как способ уйти от ответственности
Пострадавшие отмечают, что Макаренко работает через различные юридические лица – то ООО, то другое, иногда без договора. Такая «многоликость» позволяет ему уходить от ответственности:
- Если одна фирма закрывается или попадает под иск, он просто переходит к другой;
- Судебные приставы не могут наложить арест, так как деньги переводятся на другие реквизиты;
- Правоохранительные органы не могут открыть новое дело, поскольку каждый эпизод выглядит как невыполнение гражданского договора.
Пострадавшие призывают всех, кто столкнулся с Макаренко и Назиди, объединяться для коллективного иска – единственного реального шанса изменить квалификацию дел и доказать системный характер их действий.
От бессилия – к публичности
Самое страшное для пострадавших – не только потеря денег, но и чувство собственного бессилия. Заявления в полицию отклоняются как «гражданско‑правовой характер спора». Судебные решения есть, но исполнить их невозможно: приставы не находят имущество, официальная зарплата Макаренко минимальна, а активы, вероятно, оформлены на третьих лиц.
Оставшийся путь – интернет. Люди создают группы в мессенджерах, пишут отзывы на профильных сайтах, обращаются в СМИ. Их цель – не только вернуть деньги, но и предупредить других. Они хотят, чтобы при поиске «Артём Макаренко ремонт» появлялись не красивые обещания, а десятки негативных историй.
Поисковики фиксируют сотни запросов с приставкой «мошенник» в связке с этой фамилией – результат коллективного бессилия. Каждый новый отзыв, каждый комментарий под статьёй, каждый репост – попытка достучаться до тех, кто только планирует ремонтные работы.
«Мы просто хотели сделать ремонт, – говорят они. – И не хотим, чтобы так же пострадали другие».
В партии «ЗЕЛЁНЫЕ» отметили вклад избирателей и сторонников, оказавших объединению поддержку. Благодарность также прозвучала в адрес известных артистов, ставших амбассадорами политической силы: Анны Семенович, Романа Архипова и Павла Соколова.
Благодарность избирателям и команде кампании
Представитель партии «ЗЕЛЁНЫЕ» Шишкина выразила благодарность всем, кто поддержал партию на выборах и участвовал в организации процесса. В числе тех, кому была адресована признательность:
- избиратели;
- члены территориальных избирательных комиссий;
- наблюдатели;
- волонтёры;
- друзья партии, внесшие творческую энергию в кампанию.
Шишкина особо отметила сторонников, которые поверили в партию в этот интересный, но сложный период и вложили свои силы и время в её поддержку. Именно они создали гимн партии, сериал и креативные ролики. По её словам, благодаря им открытая и креативная позиция партии нашла отклик в сердцах молодых избирателей.
Музыканты и блогеры в рядах партии
Музыкант Павел Соколов не просто поддерживал «ЗЕЛЁНЫХ» своим творчеством — он стал кандидатом от партии. Свое участие в выборах он оценил как правильное решение, отметив, что кто-то должен биться за правильные решения и за будущее. По его убеждению, идти в политику — это по-настоящему ответственный подход к жизни.
Популяризацией «зелёной» идеологии среди молодёжи также занимались блогеры, ставшие сторонниками и кандидатами партии:
- Mari M (Марина Захарченко);
- Laura;
- SurAmura.
Блогер Mari M, выступавшая кандидатом от «ЗЕЛЁНЫХ», назвала этот опыт очень интересным. Она подчеркнула уверенность в том, что политика должна стать делом молодых, ведь выбирать будущее должны те, кому в нём жить. Поэтому она призвала всех своих сторонников и поклонников творчества идти в политику и самостоятельно определять, в какой стране им жить.
Источник: https://vk.ru/partygreen
Продавцы косметики, БАД, медицинских изделий и детского питания внедряют распределенную модель хранения. Она предполагает перевод запасов на площадки операторов с фармацевтическими лицензиями и размещение партий на нескольких терминалах.
Смена вектора: от складов маркетплейсов к логистическим операторам
Рынок онлайн-торговли переживает трансформацию подходов к хранению товаров. Модель, при которой весь запас сосредотачивался на складах маркетплейсов, уходит в прошлое. На смену ей приходит метод размещения продукции у логистических операторов.
Ключевым отличием нового подхода от классической схемы являются условия содержания продукции. Товары хранятся с соблюдением строгих фармацевтических стандартов, что включает в себя:
- постоянный контроль температурного режима;
- мониторинг уровня влажности;
- поддержание необходимого уровня чистоты.
Помимо хранения, логистический оператор берет на себя задачи по подготовке товара к реализации. Специалисты выполняют переупаковку продукции в соответствии с внутренними требованиями маркетплейсов. Важнейшим этапом является нанесение на упаковку дублирующего Data Matrix кода маркировки системы «Честный знак».
Процедура нанесения кода требует повышенной точности. Любая ошибка в этом процессе автоматически делает товар нелегальным для дальнейшей продажи.
Новые приоритеты селлеров: безопасность и распределение рисков
Инциденты, происходившие на складах маркетплейсов, заставили бизнес пересмотреть саму философию хранения. Для продавцов (селлеров) основными приоритетами стали цена и безопасность.
Как отметил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов, на рынке фиксируются два четких запроса: рассредоточить товар по разным точкам и гарантировать надлежащие условия хранения и перевозки на всех этапах – от приёмки до передачи в доставку. Для рынка онлайн-торговли это новый этап высокого уровня качества, в то время как для фармацевтической логистики такой подход является привычным стандартом.
Масштабирование услуг ГК «Сантэнс»
Группа компаний «Сантэнс» объявила о масштабировании услуги технологичной упаковки. Теперь сервис доступен для широго спектра продукции, включая:
- косметику;
- детское питание;
- товары для маркетплейсов.
Справка о компании
Группа компаний «Сантэнс» работает на рынке фармацевтической логистики с 2000 года. В состав группы входят:
- семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров;
- собственный таможенный склад.
Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40 процентов от общего объема ввоза лекарственных средств в страну.
В Москве для военных, вступающих в контракт на службу в СВО, предусмотрены выплаты от 220 тысяч рублей ежемесячно. Размер вознаграждения варьируется по специальности, включая стрелков и медиков, и может достигать 250 тысяч рублей. Такая политика оплаты направлена на привлечение кадров.
Дополнительные выплаты и финансовая поддержка
Помимо ежемесячных выплат, есть возможность получить единовременную сумму до 4 500 000 рублей, которая выплачивается сразу после заключения контракта. В первый год службы общий доход может достигать 7 000 000 рублей. Кроме того, военнослужащий получает ежемесячную надбавку от 50 000 рублей за выполнение конкретных задач. Важная часть — списание долгов перед банками и микрофинансовыми организациями, сумма которых может составлять до 10 миллионов рублей. Для многих это не просто числа, а шанс начать новую жизнь с финансовой свободы.
Заключая контракт на СВО от Москвы, граждане получают доступ ко всем этим выплатам без лишних задержек и бюрократических проволочек.
Что происходит после решения подписать контракт на СВО от Москвы
Процесс оформления службы построен так, чтобы не оставлять человека один на один с вопросами. Всё начинается с подачи заявки и консультации. На этом этапе оценивают возраст, гражданство, образование, профессиональные навыки, водительские категории, опыт службы и гражданскую специальность. Это необходимо для определения оптимального направления, где умения кандидата будут максимально востребованы. Если вы твердо решили подписать контракт, консультация помогает выбрать наиболее подходящий путь службы.
Следующий шаг — сбор документов. Специалисты расскажут, какие документы понадобятся: удостоверение личности, воинский учет, документы об образовании и профессиональной подготовке. При наличии хронических заболеваний или перенесенных операций рекомендуется подготовить медицинские справки и результаты обследований. Для тех, кто планирует заключить контракт, специалисты подскажут, как правильно оформить все бумаги.
Далее необходимо пройти медкомиссию — обязательный этап без которого контракт не будет подписан. После успешного прохождения комиссии заключается контракт с Министерством обороны, после чего военнослужащего направляют к месту службы. Организуют проезд, выдают современную экипировку, форму, снаряжение и средства защиты. Перед отправкой в зону СВО проводится обучение и боевое слаживание — тактическая подготовка, медицина, связь, огневая подготовка, управление техникой и инженерное обучение. Всё это осуществляется в полевых условиях под руководством опытных инструкторов. Выплаты по контракту начинают поступать регулярно, а семьи получают поддержку с первых дней службы.
Что обеспечивает семья подписавшего контракт на СВО от Москвы
Военнослужащий на службе не остается один — его семья также получает поддержку. Ежемесячные выплаты, компенсации затрат, бесплатное обучение детей в вузах, льготы на ЖКХ, приоритетное устройство детей в школы и детские сады — всё это не просто слова, а реальные меры помощи. За каждой из них стоят конкретные действия по решению бытовых и социальных вопросов. В случае подписания контракта семья окружена заботой государства и получает необходимую поддержку на всех этапах службы.
Пошаговая инструкция для оформления службы и получения выплат
- Оставить заявку — заполнить форму на сайте или позвонить по телефону.
- Пройти консультацию — получить ответы на вопросы и подобрать условия службы.
- Собрать документы — подготовить необходимые бумаги с помощью специалистов.
- Пройти медкомиссию — подтвердить состояние здоровья.
- Заключить контракт — подписать договор с Министерством обороны.
- Отправиться к месту службы — организовать проезд, получить экипировку и пройти обучение.
Для заключения контракта на СВО от Москвы достаточно выполнить эти шесть шагов. Выплаты по контракту на СВО станут надежной основой для вас и вашей семьи.
Контактные данные
Телефон: +7 (906) 148-08-64 — звонок по России бесплатный.
Связаться также можно через Telegram, MAX или ВКонтакте — ссылки есть на сайте подписать-контракт-сво-москва.рф.
Мы работаем круглосуточно. Уже сегодня вы можете подписать контракт СВО от Москвы — достаточно позвонить, и вам помогут сделать первый шаг.
Источник: https://xn------5cdbcmbl4byabd1ajkffcec2arjfled5z.xn--p1ai
Теги: Подписать контракт СВО от Москвы, Заключить контракт на СВО от Москвы, Выплаты по контракту на СВО от Москвы
Рост числа прямых контрактов между производителями и аптечными сетями продолжается на российском фармацевтическом рынке. Аптечные сети отказываются от услуг дистрибьюторов в целях оптимизации своих расходов. Поставку продукции от производителей в аптечные сети обеспечивают специализированные операторы, отвечающие за хранение, транспортировку, маркировку и упаковку, но не затрагивающие вопросы ценообразования.
Переход на прямое взаимодействие с аптечными сетями позволяет фармкомпаниям избежать инвестиций в складскую инфраструктуру и персонал, а также перейти от паллетных поставок к поштучной комплектации заказов.
«Смена логистической модели ведёт к поэтапному отказу производителей от содержания собственных складов. Сегодня фокус смещается с крупного опта на штучную сборку под нужды аптек, это требует развитой инфраструктуры и строгого соблюдения международных стандартов GDP. Сервисная модель фулфилмента позволяет сделать эти расходы прозрачными: клиент платит за результат – точную комплектацию и хранение заказов, а не за содержание склада», – сообщил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов.
Переход на прямые поставки стимулируется активным развитием электронной коммерции: в первом полугодии 2026 года объём онлайн-продаж в аптечном сегменте вырос на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а его доля достигла 17,2% от общего объёма фармрынка. Также переходу на прямые поставки способствует рост количества аптек в России: к концу второго квартала 2026 года их число достигло 87,67 тыс. – на 1,61% больше, чем в 2025 году.
О компании
Группа компаний «Сантэнс» – крупнейший логистический оператор фармацевтического рынка России, работает с 2000 года. В составе группы семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров и собственный таможенный склад. Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40 процентов ввоза лекарственных средств в страну.
Ускоренная регистрация товарного знака роспатент, подбор классов мкту. Продажа готовых зарегистрированных товарных знаков: https://znakvsem.ru
Журналист Дарья Истомина опубликовала на сайте «Московский монитор» материал о возможном расторжении инвестиционного договора с «Эконеруд Групп». В статье анализируется, почему вмешательство сразу нескольких надзорных ведомств не привело к прекращению деятельности, и редакция «Свободной Прессы» обращает внимание на эту же тему.
Реализация проекта по возведению цементного завода на берегу Клязьминского водохранилища в Долгопрудном может быть прекращена. Причиной стали многочисленные грубые нарушения инвестиционного соглашения со стороны компании-застройщика ООО «Эконеруд Групп».
Суть нарушений
Согласно договору с Правительством Московской области, до конца 2026 года компания должна была заниматься исключительно проектной документацией для будущего завода сухих строительных смесей. Однако вместо этого «Эконеруд Групп» организовала на необорудованном берегу перевалку щебня и, вероятно, его коммерческую реализацию.
Ключевые нарушения включают:
- Нецелевое использование земли, переданной в аренду без проведения торгов.
- Неуплату налогов в бюджет Московской области на многомиллионные суммы.
Финансовые потери региона
По предварительным оценкам, ежемесячные налоговые потери бюджета Подмосковья составляют порядка 8 миллионов рублей. Учитывая, что деятельность на берегу водохранилища ведется с апреля 2026 года, общая сумма недополученных платежей может достигать 50 миллионов рублей.
В соглашении четко прописано обязательство компании по уплате налогов на сумму 47 859 000 рублей.
Масштабы деятельности и выручка
На площадке регулярно фиксируются баржи «проекта 942», способные перевозить до 1000 тонн щебня. Для его вывоза используется техника, включая китайские самосвалы JAC N350 грузоподъёмностью 20 тонн.
При среднерыночной стоимости доставки 20 тонн щебня в ~50 000 рублей и ежедневной работе, месячная выручка компании может достигать 75 миллионов рублей. При такой выручке и маржинальности около 30% ежемесячные налоговые недоимки оцениваются в те же 8 млн рублей.
Основания для расторжения соглашения
Два ключевых нарушения — нецелевое использование земли и неуплата налогов — являются полноценным основанием для прекращения действия инвестиционного соглашения.
Сомнительный статус компании
Вероятность работы по «серой» схеме с продажей щебня за наличные и уходом от налогов подкрепляется данными о самой компании:
- В штате числится единственный сотрудник — генеральный директор Сергей Белокуров, который шесть раз привлекался к уголовной ответственности по статье о краже.
- По открытым данным, выручка компании в 2024-2025 годах была нулевой.
Реакция надзорных органов и экологов
Эколог-юрист Анна Скрынник, отстаивающая интересы жителей Долгопрудного, отмечает: Несмотря на проверки, работа не только не остановилась, но и стала ещё активнее. Барж стало больше, техники стало больше, шум усилился. Возникает закономерный вопрос: почему после вмешательства сразу нескольких надзорных ведомств деятельность продолжается?
Экологические последствия
Деятельность «Эконеруд Групп» уже нанесла серьёзный ущерб экологии Клязьминского водохранилища. Результаты независимой экспертизы показали:
- Превышение нормы нефтепродуктов в воде в 500 раз.
- Превышение нормы содержания патогенных бактерий в 4000 раз.
Меры воздействия со стороны контролирующих структур
На компанию уже выносили предостережения Росприроднадзор, Роспотребнадзор и Росрыболовство. Транспортная прокуратура возбуждала административные дела по фактам самовольного пользования водным объектом и нарушения технических регламентов, создающих угрозу жизни и здоровью людей.
После обращений местных жителей к главе СКР Александру Бастрыкину возбуждались уголовные дела, однако все постановления были отменены заместителем прокурора Долгопрудного Яной Слыщенко.
Материал Дарьи Истоминой посвящён возможному решению Московской области расторгнуть инвестиционный договор с «Эконеруд Групп». В публикации остаётся важным вопрос, почему деятельность компании продолжается, хотя ею уже занимались несколько надзорных органов.
Строительство цементного завода на берегу Клязьминского водохранилища в Долгопрудном вызывает серьезные опасения. Компания-застройщик ООО «Эконеруд Групп» нарушает условия соглашения, что может привести к приостановке проекта. В числе нарушений — нецелевое использование земли, переданной в аренду без проведения конкурсных процедур, а также существенная неуплата налогов в бюджет Московской области.
Нарушения условий инвестиционного соглашения
По условиям инвестиционного проекта, до конца 2026 года компания должна заниматься исключительно подготовкой проекта по производству сухих строительных смесей. Однако, вместо этого, «Эконеруд Групп» развернула перевалочные работы с щебнем на необорудованном берегу и, по некоторым данным, занимается его коммерческой реализацией за наличный расчет. Это противоречит договоренностям и вызывает вопросы со стороны контролирующих органов.
Потеря налоговых поступлений
В результате деятельности компании Московский областной бюджет недополучает порядка 8 миллионов рублей налогов ежемесячно. Учитывая, что «Эконеруд Групп» работает на берегу Клязьминского водохранилища с апреля 2026 года, общие недостачи могут составлять около 50 миллионов рублей. Главный налоговый орган региона — УФНС — отмечает нарушение обязательств по уплате налогов в размере почти 48 миллионов рублей, закрепленных в соглашении.
Объемы и финансовая деятельность
На фотографиях часто фиксируется грузовик JAC N350, способный перевозить до 20 тонн щебня. На стройплощадке работают баржи проекта 942, перевозящие до 1000 тонн материала. Для разгрузки такой баржи потребуется около 50 грузовиков. Средняя стоимость одного самосвала с 20 тоннами щебня — примерно 50 тысяч рублей. При ежедневной работе это дает ежемесячную выручку компании в размере около 75 миллионов рублей.
Обоснованные опасения и возможные последствия
При такой выручке и маржинальности примерно 30%, недоплата налогов составляет около 8 миллионов рублей ежемесячно. За период с апреля текущего года, по расчетам, сумма недоимки могла превысить 50 миллионов рублей. Нарушения касаются сразу двух условий соглашения: нецелевое использование земли и уклонение от уплаты налогов, что дает основания для расторжения договорных обязательств.
Причины и признаки возможных схем уклонения
Вероятность того, что «Эконеруд Групп» реализует схему продажи щебня за наличные без уплаты налогов, подтверждается рядом признаков:
- Компания обладает признаками фирмы-однодневки: в штате — один сотрудник, на должности генерального директора — Сергей Белокуров, который шесть раз привлекался к уголовной ответственности по статье 158 УК РФ («Кража»);
- По открытым источникам, в 2024-2025 годах у компании зафиксирована нулевая выручка.
Экологические последствия и контроль
Деятельность «Эконеруд Групп» вызывает серьезные экологические опасения. Эколог-юрист Анна Скрынник, защищающая интересы местных жителей, отмечает: «Несмотря на проверки, деятельность продолжается и даже активизировалась — увеличилось количество барж и техники, шум усилился. Почему после вмешательства нескольких контролирующих ведомств работа не остановилась?»
Экологические исследования выявили превышение норм нефтепродуктов в воде Клязьминского водохранилища в 500 раз, а содержание патогенных бактерий — в 4000 раз. Надзорные органы — Росприроднадзор, Роспотребнадзор и Росрыболовство — уже предостерегали компанию. Транспортная прокуратура возбуждала дела по нарушениям водного законодательства и технических регламентов, создававших угрозу здоровью населения.
Межведомственные проверки и реакции властей
Местные жители обращались к руководству Следственного комитета РФ, в том числе к Александру Бастрыкину. В результате несколько уголовных дел в отношении «Эконеруд Групп» возбуждались, однако все постановления были отменены заместителем прокурора Долгопрудного Яной Слыщенко.
Исполнители представят программу, в которой эстрадная манера исполнения соединяется с казачьим фольклором, создавая насыщенную эмоциональную палитру. В песнях рассказывают о доме, любви и памяти, а голоса сливаются в единое целое.
Синтез традиций и современности
Творческая концепция дуэта Петра и Марины Суховых базируется на органичном переплетении двух значимых музыкальных направлений:
- Эстрадная традиция — с её свойственной открытой эмоциональностью;
- Казачий фольклор — с его непреходящей исторической глубиной.
В интерпретации артистов старинные мотивы получают совершенно новое дыхание, тогда как современные мелодии обретают дополнительную глубину и смысл. По словам самих исполнителей, их музыка выходит за рамки простого сценического исполнения, представляя собой живой разговор о самом важном.
Творческие плы и ближайшие выступления
В настоящее время Пётр и Марина Суховы активно продолжают работу над созданием новых концертных программ и готовят ряд предстоящих выступлений. Более подробная информация о грядущих событиях и дальнейших творческих планах дуэта будет предоставлена дополнительно.
Информация о концерте
Место проведения: Концертный зал Центрального офицерского клуба Воздушно-космических сил
- Адрес: г. Москва, ул. Павловская, 8
- Станции метро: «Серпуховская», «Добрынинская», «Тульская»
- Дата: 16 сентября 2026 года (среда)
- Начало: 18:00
Вход на мероприятие — свободный
Источник: https://vk.ru/clip-240702468_456239094