Поиск по тегу «гк сантэнс»
ГК «Сантэнс» представила статистику, отражающую увеличение номинальных окладов в сфере складского обслуживания с 52,9 тысяч рублей в 2020 году до 117 тысяч рублей в 2026 году. Динамика обусловлена нехваткой кадров, необходимостью соблюдения сложных регуляторных правил и внедрением ИТ-технологий. Важнейшей моделью адаптации рынка стало перепрофилирование сотрудников под современные цифровые комплексы, в которых уровень оплаты труда в 2,4 раза превосходит базовый ручной заработок.
Логистике нужны цифровые специалисты и сотрудники с совмещёнными компетенциями
Разница в оплате труда связана со структурой кадрового спроса: отрасли необходимы как массовые операционные сотрудники, так и специалисты цифрового профиля. В 2026 году особенно востребованы аналитики данных, менеджеры кросс-бордерных перевозок и работники, совмещающие операционные и клиентские навыки.
Среди массовых профессий сохраняется высокий спрос на комплектовщиков, которым предлагают в среднем 70 тыс. рублей в месяц, кладовщиков — 85 тыс. рублей и водителей погрузочно-разгрузочной техники — 95 тыс. рублей. Одновременно растёт потребность в квалифицированных специалистах: аналитикам логистических данных предлагают 130 тыс. рублей, экспертам по WMS-системам — 160 тыс. рублей, логистам по складским операциям — 170 тыс. рублей.
«С 2020 по 2026 год кардинально изменился технологический стандарт российской логистики: произошёл переход от точечной автоматизации отдельных участков к единым цифровым экосистемам. Разрыв между ручным трудом и цифровыми ролями может составлять от нескольких десятков до более чем 100 тыс. рублей в месяц.
Дополнительную ценность создают навыки работы с Excel, BI-инструментами, WMS, электронным документооборотом, аналитикой запасов и системами маркировки. Поскольку готовых специалистов с подобным набором компетенций на открытом рынке недостаточно, приоритетным решением для бизнеса становится развитие собственной системы обучения. Однако после получения новой квалификации персонал сразу начинает стоить дороже: это ведёт к повышению среднего уровня зарплат в отрасли», — отметил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов.
Компании развивают внутреннее обучение и карьерные маршруты
В ответ на кадровый вызов логистический бизнес выстраивает внутренние карьерные траектории и развивает дуальное образование. За девять месяцев 2026 года по нацпроекту «Кадры» переобучение прошли около 64,5 тыс. человек.
В ГК «Сантэнс» действует система из пяти карьерных треков:
- операционный;
- технологический;
- транспортный;
- аналитический;
- трек качества.
Производственный персонал компании проходит дистанционную подготовку и регулярно обновляет знания по GDP и маркировке. Кроме того, «Сантэнс» формирует целевой кадровый резерв в рамках партнёрства с Московским автомобильно-дорожным колледжем им. А.А. Николаева (МАДК). Компания принимает на производственную практику студентов специальности «Операционная деятельность в логистике».
О компании
Группа компаний «Сантэнс» — крупнейший логистический оператор фармацевтического рынка России, работающий с 2000 года. В структуру группы входят семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тыс. квадратных метров и собственный таможенный склад. Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40% ввозимых в страну лекарственных средств.
ГК «Сантэнс» внедрит расширение платформы на Беларусь, Армению и Киргизию, что позволит фармацевтическим компаниям отслеживать маркированные препараты через единый интерфейс во всех странах ЕАЭС.
В каждой стране Союза действует собственная национальная система маркировки, отличающаяся форматами документов и сроками. Разработанная ГК «Сантэнс» платформа СТТ позволяет вести учёт в едином интерфейсе, подключаясь к национальным системам, и автоматически отражать операции на всех этапах жизненного цикла продукции — от производства или ввоза до реализации и выбытия из оборота. Международные производители смогут управлять движением лекарств сразу в пяти странах без отдельной адаптации ИТ-систем под каждую юрисдикцию.
Как работает система
В основе платформы — сериализация: каждой упаковке присваивается уникальный код Data Matrix, содержащий код товара GTIN, серийный номер, номер партии и срок годности.
После получения заявки с данными о товаре СТТ через API запрашивает коды в государственной системе и передаёт их на склад. Там коды наносят и считывают, а упаковки объединяют в короба и паллеты, после чего формируются отчёты. Уровень доступности сервиса составляет 99,8%; система способна выдерживать пиковую нагрузку в несколько тысяч сканирований в минуту.
«Для производителя, который поставляет продукцию в несколько стран, сложность не в самой маркировке, а в том, что у каждой страны своя система, свои форматы документов и свои сроки. Партию достаточно описать один раз, а передачу данных в нужную национальную систему берёт на себя платформа СТТ. Для производителей это меньше затрат на ИТ-интеграции в каждой стране, для рынка — больше прозрачности движения препаратов», — сообщил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов.
По мере сближения требований к маркировке в странах ЕАЭС фармацевтические компании будут чаще выбирать операторов, которые могут вести сквозной учёт товара сразу в нескольких юрисдикциях.
О компании
Группа компаний «Сантэнс» — крупнейший логистический оператор фармацевтического рынка России, работающий с 2000 года. В группу входят семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров и собственный таможенный склад. Через терминалы компании проходит таможенная очистка более 40% ввозимых в страну лекарственных средств.
Продавцы косметики, БАД, медицинских изделий и детского питания внедряют распределенную модель хранения. Она предполагает перевод запасов на площадки операторов с фармацевтическими лицензиями и размещение партий на нескольких терминалах.
Смена вектора: от складов маркетплейсов к логистическим операторам
Рынок онлайн-торговли переживает трансформацию подходов к хранению товаров. Модель, при которой весь запас сосредотачивался на складах маркетплейсов, уходит в прошлое. На смену ей приходит метод размещения продукции у логистических операторов.
Ключевым отличием нового подхода от классической схемы являются условия содержания продукции. Товары хранятся с соблюдением строгих фармацевтических стандартов, что включает в себя:
- постоянный контроль температурного режима;
- мониторинг уровня влажности;
- поддержание необходимого уровня чистоты.
Помимо хранения, логистический оператор берет на себя задачи по подготовке товара к реализации. Специалисты выполняют переупаковку продукции в соответствии с внутренними требованиями маркетплейсов. Важнейшим этапом является нанесение на упаковку дублирующего Data Matrix кода маркировки системы «Честный знак».
Процедура нанесения кода требует повышенной точности. Любая ошибка в этом процессе автоматически делает товар нелегальным для дальнейшей продажи.
Новые приоритеты селлеров: безопасность и распределение рисков
Инциденты, происходившие на складах маркетплейсов, заставили бизнес пересмотреть саму философию хранения. Для продавцов (селлеров) основными приоритетами стали цена и безопасность.
Как отметил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов, на рынке фиксируются два четких запроса: рассредоточить товар по разным точкам и гарантировать надлежащие условия хранения и перевозки на всех этапах – от приёмки до передачи в доставку. Для рынка онлайн-торговли это новый этап высокого уровня качества, в то время как для фармацевтической логистики такой подход является привычным стандартом.
Масштабирование услуг ГК «Сантэнс»
Группа компаний «Сантэнс» объявила о масштабировании услуги технологичной упаковки. Теперь сервис доступен для широго спектра продукции, включая:
- косметику;
- детское питание;
- товары для маркетплейсов.
Справка о компании
Группа компаний «Сантэнс» работает на рынке фармацевтической логистики с 2000 года. В состав группы входят:
- семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров;
- собственный таможенный склад.
Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40 процентов от общего объема ввоза лекарственных средств в страну.
Рост числа прямых контрактов между производителями и аптечными сетями продолжается на российском фармацевтическом рынке. Аптечные сети отказываются от услуг дистрибьюторов в целях оптимизации своих расходов. Поставку продукции от производителей в аптечные сети обеспечивают специализированные операторы, отвечающие за хранение, транспортировку, маркировку и упаковку, но не затрагивающие вопросы ценообразования.
Переход на прямое взаимодействие с аптечными сетями позволяет фармкомпаниям избежать инвестиций в складскую инфраструктуру и персонал, а также перейти от паллетных поставок к поштучной комплектации заказов.
«Смена логистической модели ведёт к поэтапному отказу производителей от содержания собственных складов. Сегодня фокус смещается с крупного опта на штучную сборку под нужды аптек, это требует развитой инфраструктуры и строгого соблюдения международных стандартов GDP. Сервисная модель фулфилмента позволяет сделать эти расходы прозрачными: клиент платит за результат – точную комплектацию и хранение заказов, а не за содержание склада», – сообщил коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов.
Переход на прямые поставки стимулируется активным развитием электронной коммерции: в первом полугодии 2026 года объём онлайн-продаж в аптечном сегменте вырос на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а его доля достигла 17,2% от общего объёма фармрынка. Также переходу на прямые поставки способствует рост количества аптек в России: к концу второго квартала 2026 года их число достигло 87,67 тыс. – на 1,61% больше, чем в 2025 году.
О компании
Группа компаний «Сантэнс» – крупнейший логистический оператор фармацевтического рынка России, работает с 2000 года. В составе группы семь лицензированных складов класса «А» общей площадью более 120 тысяч квадратных метров и собственный таможенный склад. Через терминалы группы проходит таможенная очистка более 40 процентов ввоза лекарственных средств в страну.
В России с 1 сентября вводится режим автоматического штрафования за расхождения в данных об обороте маркированных товаров. После внедрения алгоритмических проверок в системе ГИС МТ минимальные несоответствия в кодах Data Matrix или УПД приведут к блокировке смены владельца товара, тогда как технические сбои на кассах оставят продукцию в статусе оборота.
Расширение функционала ИТ-платформы СТТ
ГК «Сантэнс» расширяет применение собственной ИТ-платформы СТТ (Check Track & Trace) на новые группы маркированных товаров. На фоне ужесточения контроля система начинает охватывать следующие категории продукции:
- медицинские изделия;
- диагностическое оборудование;
- продукцию для реабилитации;
- товары для эстетической медицины.
Аналитика и защита от сбоев
Аналитические алгоритмы СТТ функционируют в режиме реального времени. Платформа выполняет следующие задачи:
- находит аномалии в маршрутах;
- выявляет «серые» схемы;
- исключает повторное сканирование на всех этапах поставки до передачи данных регулятору.
Решение разработано внутри группы, что обеспечивает защиту пользователей от лицензионных рисков и сбоев зарубежного ПО.
Оценка эффективности системы
Коммерческий директор ГК «Сантэнс» Сергей Максимов отметил, что рынок входит в фазу, когда маркировка перестает быть узкой специализацией фармы и становится стандартом для целого пула потребительских категорий товаров. Платформа СТТ подтвердила свою эффективность на самом сложном — лекарственном контуре. При точности учета 99,8% система справляется с пиковыми нагрузками в несколько тысяч сканирований в минуту. Это гарантия стабильности поставок и финансовой безопасности партнеров.
Преимущества облачной архитектуры
Облачная архитектура решения позволяет фармкомпаниям достичь ряда преимуществ:
- снизить операционные издержки;
- устранить дисбаланс складских остатков;
- обеспечить прозрачность поставок.
При этом партнеры могут выходить в новые сегменты — расходные медицинские материалы и оборудование, импланты, средства реабилитации и диагностики — без перестройки текущей ИТ-инфраструктуры.